Beratungsarten off-the-job & on-the-job
• Coaching-Varianten
Einzelcoaching: individuelle Begleitung, die sich an den
Bedürfnissen und Zielen des Klienten orientiert.
Klein-Gruppen-Coaching (max. 4 Personen): ein Wechsel zwischen
Arbeit in und mit der Gruppe und individueller Beratung.
Gruppencoaching: bezieht sich auf die Zusammenarbeit im Team.
Couple-Coaching („Partner-Coaching“): für
Paare, die an ihrer Beziehung arbeiten möchten. Gearbeitet wird mit einem
Paar bis maximal drei Paaren.
Tandem-Coaching: Begleitung zweier Personen, die ihre Zusammenarbeit
verbessern möchten.
Meta-Coaching/Coach-den-Coach: professionelle Reflexion der
Coachingtätigkeit, besonders für jene Coachs, die noch am Beginn
ihrer Coachingarbeit stehen.
Besonderheit: Angebot von Begleittagen im Unternehmen („Schattentage“).
• Trainingsarten, inkl. Tandem- oder Team-Teaching
Seminare: im Vordergrund steht thematisch gebundene Wissensvermittlung.
Übungen, Spiele, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Diskussionen unterstützen
den Transfer in die Praxis.
Lösungsfokussierte Workshops: im Mittelpunkt stehen
Anliegen und Veränderungsabsichten der Teilnehmenden. Gearbeitet wird
an konkreten, praktisch relevanten Fragestellungen. Die Vermittlung von Wissen
erfolgt aus diesem Grund situativ und Bedarfs-bezogen.
• Beratungsweisen
Klassische Beratung: zentriert die Mitarbeit an Konzeptualisierungen
(beispielsweise zu Führungsrichtlinien oder Mitarbeiter(beurteilungs)gesprächen).
Moderation: fokussiert die Funktion in der Prozess- und Ziel-bezogenen
Steuerung von Diskussionen und Kontroversen bis hin zu Konflikten.
Beobachtung oder Supervision: zielt darauf, Prozesse der
Zusammenarbeit, auch Meetingkulturen, zu beobachten, zu analysieren und Empfehlungen
zu erarbeiten.
Meta-Beratung und Prozessberatung: Im Mittelpunkt steht die
Aufgabe, den Gesprächspartner (auch: die Gruppe) in die Lage zu versetzen,
eigene Anliegen, Werthaltungen, Denk- und Handlungsweisen kritisch zu beleuchten;
eigene Ressourcen zu gegenwärtigen, zu prüfen und inspiriert selbstständig
Lösungen zu erarbeiten.
• Zeitlich befristete innerbetriebliche Beratung/Arbeit
Hier sind Management auf Zeit oder Projekt-Steuerung/-Arbeit
auf Zeit innerhalb des Unternehmens gemeint.
• Vorträge/Ghostwriting
Etwa Impulsvorträge anlässlich „brisanter
Entwicklungen“ im Unternehmen, wie etwa unternehmenskulturelle Umorientierung,
organisatorische Veränderungen, Fusionen.
Wir stehen auch als „Ghost“-Berater, -verfasser
zur Verfügung.
