Geschäftsführer & PersonalerInnen
Vielleicht erstaunt es Sie, dass ich Geschäftsführer und Verantwortliche in der Personalentwicklung in einem Atemzug nenne. Der Grund ist rasch genannt: Beide verantworten, wenn auch in unterschiedlicher Perspektive, die strategische Ausrichtung und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens maßgeblich und entscheidend. Die beispielhaft genannten Fragestellungen demonstrieren eindrücklich, wie eng Aspekte der Unternehmensführung mit denen der Personalentwicklung verflochten sind.
Meine Gespräche und Arbeit mit Personen aus Geschäftsführung und Personalentwicklung (gerade im Mittelstand) kreisen typischerweise um folgende zentrale Fragestellungen:
- Wer ist sinnvoller Weise einzubeziehen, wenn wir die Marschrichtung des Unternehmens überprüfen, gegebenenfalls neu definieren wollen?
- Was ist zu tun, um Vision und Strategie mit Strukturen, Abläufen etc. aufeinander abzustimmen? (Kooperation, Synchronisation)
- Wie ist zu bewerkstelligen, dass nötige Veränderungen im Unternehmen so kommuniziert und implementiert werden, dass sie mit hoher Resonanz aufgenommen und nachhaltig verfolgt werden? (z.B. Umstrukturierungen, Fusionen)
- Wie stellen wir sicher, dass unser Unternehmen über diejenigen Kompetenzen im Denken und Handeln verfügt, die es um seiner Zukunftsfähigkeit willen benötigt?
- Welche Philosophie, Politik und Kultur braucht unser Unternehmen, um sowohl strukturell als auch kulturell Rahmenbedingungen zu bieten, um hohe Lernbereitschaft, Lerngelegenheiten und Selbstverantwortung zu ermöglichen?
- Welche konkreten Regularien und Maßnahmen flankieren diese Unternehmenskultur und ermöglichen den Austausch von Wissen und Können im Arbeitsalltag? (Wissensmanagement: Individuelles und organisationales Lernen und Lehren; Wissenstransfer mit besonderem Fokus auf Wissenstypen und „menschliche“ Variablen.)
Meine Dienstleistung im Rahmen dieser und ähnlicher
Fragestellungen unterstützt Ihre Bemühungen in der Form von
- Beratung und Moderation: Diskussionen und Erarbeitung von weiter führenden Schritten; einschließlich Meta-Beratung mit dem Schwerpunkt auf Prozessberatung. (Beratungs-Arten)
- Initialzündung von internen Veränderungsaktionen durch z.B. Impulsvorträge, „Kick-off“-Workshops. (Vorträge/Ghostwriting)
- Mitarbeit an Konzepten für Maßnahmen in der Organisations- bzw. Personalentwicklung.
- Mitarbeit an und/oder Moderation von Projekten zur Um- oder Neugestaltung von Management-Instrumenten (z.B. Mitarbeiterbeurteilung, Zielvereinbarung).
- Begleitung und/oder Durchführung von Kompetenzmultiplikation im Unternehmen, etwa Trainings und Coachings zur Qualifikation interner Mitarbeiter zu Moderatoren, Trainern, Coachs. (Coaching-Varianten, Train-the-Trainer, Meta-Coaching)
Gern diskutiere ich mit Ihnen Ihre spezielle Situation. Ihr Interesse erreicht mich rasch, wenn Sie mich über Kontakt ansprechen – per mail oder Telefon. Herzlichen Dank!
