Teams: Arbeiten im und als Team, Teamentwicklung*
Einige Zitate, die typischerweise externe Unterstützung verlangen:
- „Im Vertrauen: Unsere Teamleitung hat das Team überhaupt nicht im Griff. Einige tanzen ihr auf der Nase herum, Meetings verlaufen alles andere als zielorientiert und produktiv. Das kostet Motivation und Reibungsverluste …“
- „Unser Team funktioniert eigentlich sehr gut. Alle verstehen sich, die Stimmung ist prima, und ich würde sagen, bei uns herrscht wirklich Teamgeist. Naja, es gibt allerdings zwei Ausnahmen. Die beiden wollen sich offenbar gar nicht integrieren….“
- „Keine Ahnung, was genau los ist. Seit einiger Zeit ist einfach der Wurm drin. Ich habe den Eindruck, dass die Leute ständig darauf aus sind, sich wechselseitig eins auszuwischen, Fraktionen zu bilden und so weiter …“
- „Zurzeit ist es schlimm: Unser Team muss sich ganz eng mit anderen abstimmen – und das funktioniert einfach nicht. Entweder stimmt angeblich die Chemie nicht, oder einige fühlen sich von anderen zugebuttert, oder… oder …“
Auch wenn Sie kein Anhänger von Gruppen oder Teams sind: Die Bedeutung von Teamarbeit ergibt sich aus der Tatsache, dass fachliche und aufgabenbedingte Spezialisierung und Expertise ein Niveau erreicht haben, das diese Form der Kooperation unausweichlich macht.
Die Kompliziertheit und Komplexität von Aufgaben bedingt die Vernetzung unterschiedlicher Fähigkeiten und Fertigkeiten. In der Teamarbeit wird der Gedanke der Synergie am ehesten verwirklicht, nämlich jener, der besagt, das Ganze (das Ergebnis) sei mehr bzw. etwas anderes als die Summe seiner Teile (der Einzelleistungen).
Allerdings bleiben in der Praxis individuelle und synergetische Potenziale häufig ungenutzt, die in der Team- oder Projektarbeit grundsätzlich angelegt sind. Dies gilt für virtuelle Teams genauso wie für „klassische“ Teams mit physischer Präsenz.
Um Optionen zu realisieren, haben sich Kombinationen folgender Module bewährt:
- Befragung – Einblick in Status Quo der Betroffenen
- Supervision/ Schattentage - Beobachten des Teams im Alltag – Diagnose Status Quo.
- Workshops – Problem- und Lösungsfokussiertes Arbeiten mit Feedback-, Kontrollschleifen in der Praxis.
- Einzel- und/oder Tandem-Coaching – selektiv und pointiert durchgeführt, dienen beide dazu, Hebelwirkung durch Schlüsselpersonen auszulösen oder zu verstärken.
*Literatur von mir: Verteilt in den Büchern und Artikeln zu Führung; siehe Publikationen
Gerne diskutiere ich mit Ihnen Ihre speziellen Team-Themen!
