Leitende Ideen meiner Beratungstätigkeit
Die Wahrscheinlichkeit erhöhen, zu erkennen, was wir warum wie tun!
Dieses Motto verpflichtet mich in der Arbeit mit Ihnen und für Sie. Der Fokus liegt darauf, im ersten Schritt eine Situation, einen Sachverhalt, ein Verhalten, einen Konflikt, eine Herausforderung gedanklich zu vollziehen, zu verstehen und sich zunächst Wertungen und Urteilen zu enthalten.
Verstehen als Basis für Handeln.
Das bedeutet u.a.:
- Perspektiven wechseln,
- Den Horizont von Möglichkeiten erweitern,
- Neues und Weiterführendes entdecken,
- Veränderungsabsichten und Ziele kritisch prüfen,
- Veränderungsintentionen nachvollziehbar vermitteln
- Vielfältige Optionen nutzen, Akzeptanz und Beteiligung herstellen,
- Nachvollziehbar klären Maßnahmen erklären,
- Interventionen systematisch einleiten,
- Mit vereinten Kräften in eine Richtung an einem Seil ziehen
- Zielverfolgung als iterativen Prozess.
Sie als Persönlichkeit in der Geschäftsführung, Personalentwicklung, in der Führung haben herausragende Verantwortung im Unternehmen angenommen. Unternehmen sind komplexe soziale wirtschaftliche Organisationen. Nachhaltiger Erfolg erfordert vor allem, durch Zuverlässigkeit und Wandel zukunftsfähig zu machen. Das gilt für Personen wie für Strukturen, Prozesse, Prozeduren, Regeln.
Meine Spezialität besteht darin, Ihnen mit dem Fundus meiner Erfahrung, mit meinem Wissen und meiner interdiszplinär und vielperspektivischen Denkweise mit höchster Aufmerksamkeit, wachen Sinnen und kritischem Geist zur Seite zu stehen und dabei unterschiedliche Formate in Beratung, Coaching, Training zu nutzen.
„Ich brauche einen neuen Brauch,
den wir sofort einführen müssen;
nämlich den Brauch,
in jeder neuen Lage neu nachzudenken.“
(Bertolt Brecht)
Im Brennpunkt der Arbeit mit Persönlichkeiten aus der Geschäftsführung stehen Fragen der Strategie und Struktur, der Prozesse und Führungsrichtlinien, der Personalpolitik und des Coachings. Diskussionen mit Verantwortlichen aus der Personalentwicklung drehen sich vornehmlich um Prozessberatung, Konzeptionen und Unterstützung in der Durchführung von konkreten Maßnahmen. Nähere Informationen erhalten Sie hier: Geschäftsführer & Personaler, Meta-Coaching, Train-the-Trainer.
Die Kooperation mit Führungskräften geht in zwei Richtungen. Die eine: Wir entwickeln Entwürfe und Aktionen, um die Zusammenarbeit zwischen Führenden und Geführten zu optimieren. Die zweite: Wir starten einen Coaching-Prozess und konzentrieren uns primär auf den Beitrag, den die Führungspersönlichkeit leisten kann und möchte. Relevantes dazu finden Sie hier: Führungskräfte, Teams, Coaching-Varianten, Schattentage.
Betonen möchte ich, dass mir Frauen im Unternehmen sehr am Herzen liegen. Wir widmen uns beispielsweise dem Selbstbild, der „wirksamen Selbstbehauptung“ und der Kooperation mit anderen Frauen sowie mit Männern.
Möchten Sie sich über Beratungsarten und meine Qualifikation näher informieren, schauen Sie bitte auf: Vorträge/Ghostwriting, Publikationen.
