Die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass wir wissen, was wir warum tun!
Dieses Motto verpflichtet mich in der Arbeit mit Ihnen und für Sie. Denn Begründungen ermöglichen Verstehen, und Verstehen wiederum befähigt uns, das, was wir tun, voller Überzeugung und Schwung zu tun. Fragen nach dem Warum und Wie helfen Ihnen dabei,
- Neues und Weiterführendes zu entdecken,
- Veränderungsabsichten und Ziele kritisch zu prüfen,
- diese nachvollziehbar zu vermitteln, Akzeptanz und Beteiligung herzustellen,
- verständlich zu klären, welche Maßnahmen Ziel führend sind,
- diese systematisch einzuleiten und
- mit vereinten Kräften in eine Richtung an einem Seil zu ziehen.
Sie als Persönlichkeit in der Geschäftsführung, Personalentwicklung und Führung stehen in herausragender Verantwortung, den Wandel bewusst und zielgerichtet zu steuern. Meine Spezialität besteht darin, Ihnen bei dieser Initiative mit hoher Aufmerksamkeit, wachen Sinnen und kritischem Geist zur Seite zu stehen, im Sinn der Hilfe zur Selbsthilfe in einem konstruktiven Dialog.
„Ich brauche einen neuen Brauch,
den wir sofort einführen müssen;
nämlich den Brauch,
in jeder neuen Lage neu nachzudenken.“
(Bertolt Brecht)
Befinden Sie sich aktuell in einer Phase von Umbrüchen, beispielsweise einer internen Umstrukturierung? Oder fassen Sie einschneidende Veränderungen ins Auge, etwa eine Fusion oder In- bzw. Outsourcing? Überlegen Sie zurzeit, wie Sie die Kompetenz Ihrer Leistungsträger zukunftsfähig halten bzw. gestalten können?
Beschäftigen Sie diese und verwandte Fragen, und möchten Sie Anregungen erhalten, wie Ihre Situation neu zu denken und zu behandeln ist? Dann prüfen Sie anhand des folgenden Überblicks, welche Kompetenzen und Mittel ich Ihnen in einer Zusammenarbeit zur Verfügung stelle.
Im Brennpunkt der Arbeit mit Persönlichkeiten aus der Geschäftsführung stehen Fragen der Strategie und Struktur, der Prozesse und Führungsrichtlinien, der Personalpolitik und des Coachings. Diskussionen mit Verantwortlichen aus der Personalentwicklung drehen sich vornehmlich um Prozessberatung, Konzeptionen und Unterstützung in der Durchführung von konkreten Maßnahmen. Nähere Informationen erhalten Sie hier: Geschäftsführer & Personaler, Meta-Coaching, Train-the-Trainer.
Die Kooperation mit Führungskräften geht in zwei Richtungen. Die eine: Wir entwickeln Entwürfe und Aktionen, um die Zusammenarbeit zwischen Führenden und Geführten zu optimieren. Die zweite: Wir starten einen Coaching-Prozess und konzentrieren uns primär auf den Beitrag, den die Führungspersönlichkeit leisten kann und möchte. Relevantes dazu finden Sie hier: Führungskräfte, Teams, Coaching-Varianten, Schattentage.
Betonen möchte ich, dass mir Frauen im Unternehmen sehr am Herzen liegen. Wir widmen uns beispielsweise dem Selbstbild, der „wirksamen Selbstbehauptung“ und der Kooperation mit anderen Frauen sowie mit Männern.
Möchten Sie sich über Beratungsarten und meine Qualifikation näher informieren, schauen Sie bitte auf: Vorträge/Ghostwriting, Publikationen.
