Beratungsarten
Coaching off-the job & on-the-job:
Coaching wird in den folgenden drei Varianten angeboten (jeweils Einsatz des INSIGHTS MDI nach Bedarf).
Das Einzelcoaching ist eine individuelle Begleitung und damit zugeschnitten auf die
Bedürfnisse und Ziele des Klienten.
Das Kleinst-Gruppencoaching (max. 4 Personen) ist ein Wechsel zwischen Arbeit in und mit der Gruppe und individueller Unterstützung durch den Coach.
Das Gruppencoaching bezieht sich auf die Zusammenarbeit im Team/Projekt oder zwischen Teams/Projekten. Die im Coaching zu bearbeitenden Themen richten sich nach den Bedürfnissen und Zielen des bzw. der Teams aus.
Das Couple-Coaching (“Partner-Coaching”) ist reserviert für Paare, die erleben, dass das Zusammenleben immer holpriger wird. Couple-Coaching wird entweder mit nur einem Paar oder mit maximal drei Paaren durchgeführt.
Trainingsarten
Bei Seminaren steht die thematisch gebundene Wissensvermittlung im Vordergrund. Übungen und Spiele, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Diskussionen unterstützen diesen Transfer. Sie ermöglichen, dass wichtige Erkenntnisse erlebt und rasch in die Praxis überführt werden können.
Bei Workshops stehen die Bedürfnisse und Interessen, die Probleme und Anliegen der Teilnehmenden im Vordergrund. Workshops dienen der Bearbeitung konkret vorliegender Fragestellungen und Schwierigkeiten. Die Vermittlung von Wissen erfolgt aus diesem Grund begleitend und situativ bezogen.
Beratung
Die reine Beratung fokussiert die Mitarbeit an Konzeptionalisierungen. (Beispielsweise ein Konzept zu der Frage, was zu tun ist, damit das Unternehmensleitbild oder die Führungsrichtlinien im Führungs- und Mitarbeiteralltag gelebt werden.)
Bei der Beratung als Moderation wird dem Berater die Funktion der prozess- und Ziel steuernden Instanz übertragen. (So kann es beispielsweise darum gehen, Konflikt beladene Meetings oder maßgebende Kontroversen zu moderieren. Oder darum, Projektarbeit (z.B. Entwurf eines neuen Mitarbeitergesprächs) während des gesamten Ablaufs moderativ zu begleiten.)
Beratung als Supervision zielt darauf, Prozesse der Zusammenarbeit oder Meetingkulturen zu beobachten und zu analysieren.
Zeitlich befristete innerbetriebliche Beratung/Arbeit
Hier sind Management auf Zeit oder Projekt-Steuerung/-Arbeit auf Zeit innerhalb des Unternehmens gemeint.
Vorträge
Thematische Schwerpunkte oder „brisante Entwicklungen“, wie etwa unternehmenskulturelle Umorientierung oder organisatorische Veränderungen, führen oft zu der Entscheidung, eine externe Person zu beauftragen, einen Vortrag zu halten (und/oder einen Artikel für die Hauszeitschrift zu verfassen), der sich aus der „Vogelperspektive“ mit der jeweiligen Fragestellung befasst. Wir stehen hier auch als „Ghost“-Berater, -verfasser zur Verfügung.