Coaching
Coaching zentriert die eigene Persönlichkeit und deren „Performance“ in zwei Varianten:
- Variante 1: Einzel-Coaching
- Variante 2: Persönlichkeitstraining in kleinen Gruppen.
Ziel beider Maßnahmen ist grundsätzlich, durch Förderung, Entwicklung und Unterstützung Potenziale und Ambitionen aufzudecken, zu entfalten und als Antwort auf praktische Anforderungen fruchtbar in die Praxis zu überführen. Dabei unterstützt der Coach den Klienten auf seinem Weg zur Professionalisierung und/oder Orientierung. Diese zielen auf:
- Kommunikative und soziale, intuitive und emotionale Kompetenz,
- Führungskompetenz (einschließlich der Selbst-Führung oder des „Selbst-Coachings“),
- methodische Kompetenz und
- mentale, kognitive Kompetenz.
In beiden Varianten fungiert der Coach als Wissensvermittler, Erklärender und Sparring-Partner, als Katalysator und kritisches Korrektiv – stets dem Primat praktischer Fortschritte verpflichtet.
Variante 1:
Das Einzel-Coaching konzentriert sich auf die Arbeit zwischen
Klient und Coach. Nur wenn es aus systemischer Sicht sinnvoll erscheint, erweitern
Klient und Coach ihren Dialog um weitere Personen (beispielsweise um die engsten
Mitarbeiter). Diese Erweiterung geschieht strikt funktional und daher selektiv.
Typische Elemente des Coaching-Prozesses sind:
- ein Vorabgespräch, in dem Coachee und Coach entscheiden, ob sie miteinander arbeiten möchten,
- ein Erstgespräch, in dem persönliche Situation, Ziele und Vorgehensweise skizziert werden,
- gemäß Bedarf und Bereitschaft werden Begleittage im Unternehmen („Schattentage“)
- sowie Sitzungstermine und
- auf Wunsch Termine für Telefon-Coaching („Tele-Coaching“)
vereinbart.
Variante 2:
Die Arbeitsweise in kleinen Gruppen erfolgt nach Absprache
mit den Beteiligten in einem Wechsel von ein- bis zweitägigen Workshops
und „Hausarbeit“, gegebenenfalls ergänzt um Einzel-Gespräche.
Die Teilnehmerzahl liegt bei maximal 4 Personen, damit der Coach sich den
Personen individuell widmen kann und die Coachees sich intensiv austauschen
und durch diesen Austausch mit- und voneinander lernen können.
Ihr spezielles Interesse diskutiere ich gern mit Ihnen!
Von mir veröffentlichte Literatur zu diesem Themenfeld finden Sie unter Publikationen, siehe besonders die Bücher: Selbsttraining für Führungskräfte; Einzel-Coaching; Dilemma Führung; Führungsstile flexibel anwenden sowie Artikel in 2004 und 2005.
