Führung
Effektive Personalführung bedeutet: sich selbst, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter innerhalb definierter Rahmenbedingungen relativ zu Unternehmenszielen erfolgreich werden zu lassen.
Das moderne, am Praktischen orientierte Führungsverständnis zeigt die heutige Führungskraft in verschiedenen Rollen, die je nach Führungsstufe unterschiedliche Gewichtungen erhalten. Der rote Faden kann als Metamorphose vom „Machen“ zum „Initiieren“ und „Katalysieren“ und Moderieren/Vermitteln formuliert werden.
Das moderne und praktische Führungsverständnis zeigt die heutige Führungskraft in der Metamorphose vom "Macher" zum "Beweger". Das heißt:
Rollenwandel zum
- Coach: dem systematischen Begleiter des Mitarbeiters;
- zum Leader: der Vision, Takt und Netzwerk vorgibt;
- zum Kulturmanager:der mit Hilfe von Symbolen/Zeichen die Unternehmenskultur bewusst und gezielt mitgestaltet. Bezugsrahmen und Aktionsfeld sind sowohl die (gelebte und gewünschte) Unternehmenskultur als auch ein ethisch-normativer Kodex.
Als Ziele ergeben sich daraus beispielsweise:
- Veränderungen im Selbstverständnis sowie
- Wandlungen in Anforderungen und Erwartungen zu erkennen (sowohl im Denken und Fühlen als auch im Handeln),
- diese auf das persönliche Spektrum des Wollens und Könnens/Lernens zu überprüfen
- und persönlich wie situativ angemessene Handlungsfolien zu erarbeiten.
In der Führungspraxis hilft es zudem, Ansätze und Methoden der Personalführung zu kennen. Wissen ermöglicht Führungskräften hier, ihre Führungskompetenz systematisch zu überprüfen und das persönliche Repertoire bewusst zu erweitern. Ziel ist es, auf der Klaviatur unterschiedlicher Verständnisweisen von Führung, Führungsstile und Führungsmethoden spielen zu können – und zu erkennen, unter welchen Bedingungen welches Führungsverhalten aus welchen Gründen empfehlenswert – und was davon persönlich nutzbar ist.
Der Nutzen für Teilnehmende besteht darin,
- Vor- und Nachteile/Chancen und Risiken unterschiedlicher Führungsweisen zu kennen
- eigene Stärken und Schwächen in der Führungspraxis zu identifizieren
- das praktikable Spektrum persönlicher Flexibilität in der Führung zu erweitern
- ein Führungsprofil zu entwickeln.
Zum Thema Literatur von Regina Mahlmann:
- Selbsttraining für Führungskräfte. Ein Leitfaden zur Analyse der eigenen Führungspersönlichkeit und eine Anleitung zum "persönlichen Change Management". Weinheim, Basel: Beltz Verlag 1998, zweite Auflage 2001
- Erfolgreich als Führungskraft. Eigene Stärken erkennen, entwickeln und nutzen. Weinheim, Basel: Beltz Verlag, Taschenbuch 2000
- Einzel-Coaching. Kompetenz entwickeln. Weinheim, Basel: Beltz Verlag: 2001
- Führungsstile flexibel anwenden. Weinheim, Basel 2002
- Dilemma Führung. Was tun, wenn Vorgesetzte bei der Mitarbeiterführung dazwischenfunken? Weinheim, Basel: Beltz Verlag, 2003)
- Selbstverantwortung in Unternehmen. In: io management 6, 1995
- Zusammenarbeit und Lernen in Organisationen. In:Gruppendynamik, 29. Jg., Heft 3
- Vorbild im Wandel: Vom Schwarzen Peter zum Joker. In: io management 9, 1995
- Führungskraft als Vorbild? In: Gruppendynamik 27, 3, 1998
- Change-Management als individuelles Lernen In: io management 9, 1999
- Selbstführung von Führungskräften In: Der Manager promoter, 1/2001, 5
- Systemisches Führen. In: Handbuch Personalentwicklung, 81, Erg-Lfg., April 2003
