Teamarbeit
In der Praxis bleiben häufig jene Potenziale ungenutzt,
die in der Team/Projektarbeit angelegt sind. Begründet
wird dies ebenso
oft mit Hinweis auf organisationale, methodische und/oder soziale Aspekte.
Als Ziele für ein Training, einen Workshop oder ein Gruppen-Coaching ergeben sich daraus:
- Klären der Voraussetzungen und Bedingungen, unter denen Teamarbeit erfolgreich sein kann.
- Skizzieren, welche Modelle sich als nützlich erweisen, um die Arbeit in einem konkreten Team voran zu bringen.
- Neben methodischen Aspekten (z.B. Projektmanagement) werden sozio-dynamische Faktoren der Teamentwicklung thematisiert und auf Prozesse der Effektivierung übersetzt.
Besonderen Stellenwert genießen „Spielregeln“. Sie definieren den Kodex der Zusammenarbeit auf der sachlichen, methodischen und auf der sozialen Ebene. Daneben werden Fragen der Moderation/Leitung eines Teams/Projekts sowie von Meetings behandelt, um die Steuerungskompetenz zu erhöhen.
Die genannten Aspekte der Teamentwicklung werden - je nach Akzentuierung - auf „reale“ und „virtuelle“ Teams/Projekte bezogen.
Der Nutzen für Teilnehmende besteht darin, zu verstehen:
- wie das Arbeiten im Team/Projekt zu koordinieren ist
- welche Regeln auf der Sach- und der Verhaltensebene vereinbart werden sollten
- wann und wie in Konfliktfällen zu intervenieren ist
- was Teammitglieder tun können, um das motivationale Niveau hoch zu halten
- wie sich Teamgeist im Verhalten zeigt.
(Zum Thema: Arbeiten im Team, Bildung, Dynamik und Steuerung eines Teams
sowie Konfliktmoderation im Team vgl. das Buch: Regina Mahlmann,
Konflikte managen. Weinheim, Basel: Beltz Verlag, 2. Auflage
2001; sowie in den Publikationen
zum Thema Führung)
